企业文化：
    愿景使命：打造中国金属表面处理及清洗防腐民族品牌，为客户提供最优产品和最佳服务
    经营理念：坚定环保理念，坚守工匠精神，坚持自主创新
    核心价值：诚信 责任 感恩 和谐
    一、我们的体系方针：
      1、ISO-9001:2015质量管理体系方针

      2、ISO-14001:2015环境管理体系方针

      3、GJB9001C-2016武器装备质量管理体系方针

      4、IATF16949:2016质量管理体系方针

            

    在四个国内外标准组织运行纲领的指引下，公司的质量及环境管理体制完善健全，客户满意度等相关目标指标全部达标。

    二、规范的7S管理：
    ------整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约------
     
      1、公司7S评审小组每周不定期对现场评审1---2次；
      2、需持续改善提升的事项以7S红单书面提出改善要求，辅以现场拍摄图片督促改善；
      3、我们的改善过程运用P--D--C--A管理模式；
      4、对于评审成绩优异的单位，我们会授于 7S周评或月评冠军 红旗及予以一定奖金鼓励；
      5、对于成绩较落后的单位，同样我们会授于“7S周评或月评改善单位”督促其改善进步。

    三、完善的培训机制：
      1、员工的岗前培训：人力资源对新入职员工进行员工手册、7S管理、员工晋级体制等规范培训，确保员工掌握公司基本运行要求， 尽快融入到豪龙这个大家庭中。
      2、员工的在岗培训：分配到现场各部门以后，现场主管对其展开在岗培训，并于人力资源进行考核，确保其充分掌握现场相关操作 技能后，发放合格操作上岗证，让员工持证上岗，以确保杜绝安全事故的发生。
      3、员工综合素养提升培训：人力资源制定员工年度培训计划，对所有员工进行相关综合类技能、知识的培训，确保员工在公司系统 规范的培训活动中，不断的成长、提升。
      4、各部门专业技能内部培训：针对本部门的技能特性，由现场部门主管拟定部门年度技能培训计划，让员工通过培训，不断的学习 成长，最终成为公司各岗位的专业技术人才。
    

    四、经营管理会

      1、公司各部门定期召开各类会议，经菪管理会作为公司大型会议，全公司各部门一阶主管须标准出席（含外地各分公司 ）。
      2、会议宗旨：会而议，议而决，决而行，行而果；
      3、各部门充分运用SWOT分析法，作出月度日常管理报告；
      4、会议决议须完成改善事项，由相关联部门主导完成，人力资 源部门予以协助确认，改善活动依据“PDCA“管理循环进行；

     

    

    公司战略：

    一、业务拓展新领域：
      1、为现有客户提供优质服务，拓展国内外新市场；
      2、服务国防事业，为各军兵种武器装备防腐、清洗等提供解决方案；
      3、携手轨道装备企业，为全球轨道交通事业提供中国清洗方案；
    二、技术攀登新高峰：
      1、贯彻绿色发展理念，研发新型环保生物清洗剂等
      2、为国防事业做贡献，研发大国重器系列防腐、清洗剂等；
      3、加快现有产品技术升级，推广新型环保陶化剂、无铬铝合金钝化剂等；
    三、运营打造新体系：
      1、严格执行ISO-9001质量体系、ISO-14001环境体系、IATF-16949汽车行业质量体系等标准，全面提升产品质量；
      2、严格推行7S现场管理，提升全员综合素养，全面提高安全管理水平；
      3、严格落实特殊行业、特殊业务相关保密要求，全面提升公司体系水平；